1月16日，古雷石化基地热电联产南部二期项目现场传来捷报——#4机组厂用电受电一次成功，所有设备运行正常，参数指标优良。此举标志着#4机组正式获得稳定可靠的厂用电源，由安装建设阶段全面转入单体调试与分系统调试新阶段，为项目后续关键节点的顺利推进奠定了坚实的能源基础。

本次受电成功的背后，是项目团队对“一次成功”目标的周密策划与严格管控。古雷热电始终坚持“安全是底线，质量是生命”的核心理念，全面贯彻“安全为先、质量为本、进度为纲、合规为基”的管理方针。受电前，项目组织设计、总包、监理、施工、调试、运行及各相关方开展多轮联合检查，以清单化管理模式系统排查隐患，确保所有问题闭环销项，受电条件完全满足规范要求。

针对受电作业的高风险特性，项目重点强化作业许可、能量隔离、临时用电及交叉作业协调管理，严格执行“方案先审、措施先行、现场再确认”原则，将风险隐患消除在萌芽状态，为受电操作的安全合规实施提供了坚实保障。

过程严控，确保质量精益求精

厂用电系统是机组的“动力血脉”，其安装调试质量直接关乎长期稳定运行。项目团队对受电全过程实施精细化质量管理，严格依据设计文件、技术规程及行业标准，对受电范围内设备状态、保护定值、二次回路及联锁逻辑等进行反复校验与确认，确保数据准确、逻辑可靠、过程可溯。

电缆与接线作为系统的“神经末梢”，其工艺质量备受重视。团队对每一道工序实施可视化、标准化管控，从材料入场验收到敷设接线，再到绝缘耐压试验，严格执行三级验收制度，确保所有接点准确无误，为系统一次性投运成功提供了内在质量保证。

攻坚克难，在交叉作业中“抢”出调试窗口

受电冲刺阶段，项目面临土建施工滞后、交叉作业多、电气安装与调试窗口期紧张等现实压力。面对困难，项目团队坚持进度目标不动摇，迅速采取增派施工人员、优化资源配置、合理穿插工序、分区分段移交、关键工序旁站协调等措施，最大限度压缩无效等待时间，保障设备安装与调试按计划推进。

通过“计划倒排到天、责任落实到人、问题闭环到项”，项目团队把进度压力转化为组织效率，把交叉作业转化为协同作战，确保受电准备工作周密细致、实施过程有序可控。

党建引领，汇聚协同攻坚合力

关键节点面前，党组织挺立一线、靠前指挥，成立专项工作组统筹协调，推动各部门、各参建单位同题共答、同向发力。“倒送电”党员突击队冲锋在前，带头啃硬骨头、打攻坚战；各专业团队坚持目标同向、行动同步、责任同担，形成“一家人、一条心、一个目标、一股劲”的联动格局，为一次受电成功注入强劲动能。

#4机组厂用电的一次受电成功，不仅是一次关键工程节点的胜利，更是对项目安全管理能力、质量控制水平、进度管控效能及合规执行标准的一次全面检验。它为古雷石化基地热电联产南部二期项目后续的调试工作打开了良好局面，向着项目整体投产目标迈出了坚实的一步。